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“一二六八”的战略指导思想：
“一” 是指一个始终，即始终坚持以科学发展观为指导、以经济效益为中心。
“二” 是指两大基地，即打造重庆市重型铸锻件和铁路货车两大制造基地。
“六” 是指六大生产板块，即建设铁路货车、炼钢、自由锻、模锻、铸钢、重型机械加工六大生产板块；
“六个第一”的经营管理理念，即营销是第一战线，质量是第一信誉，人才是第一资源，成本是第一竞争 力，科技是第一生产力，资本是第一原动力；
“六个延伸”，即普通车型向特种车延伸，铁路整车向铁路配件延伸，单一的零部件向成套产品延伸，低附加值、中小型铸锻件向高附加值、大型精密铸锻件延伸，国内市场向国外市场延伸，资产效益型向资本效益型延伸。
“八” 是指八大工程，即企业战略工程，企业信息化工程，新产品开发工程，精细化管理工程，成本工程，营销工程，人才、人心工程，资本运作工程。
2008年“1238”奋斗目标：
即工业总产值和销售收入分别实现12亿元，完成工业增加值3亿元，实现利润8000万元。
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